隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在我們生活中是不可或缺的，在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的人才也被許多公司需要，一個(gè)頂尖的網(wǎng)絡(luò)營銷人在公司的地位如同定海神針一般，通過一些資料的搜索，今天我們就來談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷人應(yīng)該具備的五大思維吧。
具備以下5大網(wǎng)絡(luò)營銷思維：
一、流量思維
首先我們來聊一聊流量，流量一詞想必大家都不陌生。流量一直是互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力之一。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那只是自娛自樂。流量是做出來的，不是想出來的。在做流量以前，你必須了解用戶到底是誰，用戶搜集信息的方式，各種渠道的流量走向。
拿金融舉例，如果產(chǎn)品門檻比較低，標(biāo)準(zhǔn)化，面向小白用戶，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領(lǐng)，那么微信大號和APP商店就能觸及更多。對于單個(gè)渠道，流量的分布很重要，不同的地方流量價(jià)值不同。
二、用戶思維
用戶思維包括2個(gè)層面，一是用戶到底是誰，二是用戶想干什么。前者有助于提高市場傳播的準(zhǔn)確性，后者有助于提高運(yùn)營效率。
根據(jù)剖析用戶的個(gè)人行為、用戶層級、創(chuàng)建用戶成長軟件，協(xié)助和正確引導(dǎo)用戶跨越新手環(huán)節(jié)。運(yùn)營的關(guān)鍵手段之一就是做活動(dòng)，做活動(dòng)的目的很多，例如促銷和拉銷售額。如果只是為了活動(dòng)而做活動(dòng)，就很容易舍本逐末。
三、品牌思維
產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗(yàn)，而是品牌。對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，如何利用權(quán)威媒體來建立信譽(yù)，如何利用知名品牌來提升影響力，如何通過跨品牌來塑造年輕形象，都是迫在眉睫的問題。品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。
另外做品牌要和流量形成互動(dòng)，品效互動(dòng)的關(guān)系。如央視背書+媒體公關(guān)+全網(wǎng)內(nèi)容(視頻、圖片、文字)覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網(wǎng)數(shù)字營銷互動(dòng)+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。
四、競爭思維
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭非常激烈，在許多情況下，一個(gè)月決定成敗。作為頂級的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，一定要審時(shí)度勢，有強(qiáng)烈的競爭思維，知道在什么時(shí)候打大戰(zhàn)。
近年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)紛紛啟動(dòng)央視及各類傳統(tǒng)大媒廣告，表示這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常迅速，部分市場已經(jīng)教育成熟，各大平臺(tái)為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，應(yīng)該拿出自己的魄力，決定是否出擊。
曾經(jīng)有個(gè)非常典型的案例，就是趕集網(wǎng)請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時(shí)間58流量下降很大，趕忙花了一個(gè)億請楊冪代言才算打了個(gè)平手。商場如戰(zhàn)場，沒有強(qiáng)烈的競爭思維，就不會(huì)笑到最后。
五、戰(zhàn)略思維
有人說，阿里巴巴重新啟動(dòng)口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動(dòng)的生活服務(wù)平臺(tái)模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。
